序言

       一切的需求都来自于差距，学习需求是员工在胜任当前或未来组织安排的工作任务的能力差距。

       从大的维度看，战略变化会引发组织内部员工工作任务变化，也会对员工的能力提出新的要求；从支持业务来看，业务发展中的变化或遇到的问题也需要员工做出调整来应对；从HR视角来看，人员流程更需要通过培训手段提升其能力，以胜任新的工作要求。

       战略、业务和人力资源三者的逻辑关系是：战略的调整势必会引发业务的变化，业务的变化对人力资源提出了新的要求。