卓复咨询认为企业组织绩效提升即解决业务发展存在诸多问题,那么在人才培养发展项目设计上一切均围绕解决业务发展,我们设计理念是“结构化混合式”,目的是为了让学习“随需而变”,最终实现企业人才发展的“随需而生”,最终实现解决业务发展从而提升组织绩效。
卓复咨询认为员工发展基于业务问题的胜任能力培养模式,以“问题”定培养方式。
卓复咨询领导力塑造的课程设计逻辑,是基于哈佛著名管理大师拉姆·查兰的领导梯队理论,基于“战略执行”和“业务发展”双因素。
困惑
组织经验的有效传承已经成为现代企业构建竞争优势的关键组成部分。伴随企业运营模式、商业机密和队伍状况的快速变化和提升,越来越多的企业倾向于通过培养内部内训师的方法来完成自身经验体系的提炼和传承。时至今日,内训师已经成为一流企业人力资源培训管理的重要部分,成为支持企业战略发展关键手段,内训师队伍培养与建设势在必行!从实践效果来看,与标准化、规范化为基本构建要求相比,企业开展内训师培养和内训工作开展方面仍然面临较多挑战。项目运作将严格贯彻北京卓复咨询“项目执行节点化”、“学习管理精细化”、“学习成果显性化”和“项目运作品牌化”四大理念,突出项目的实效性
在项目运营过程中,卓复咨询将配置专业教学辅助老师全程参与学习项目的全流程管理
卓复将协助一同推动项目的品牌化打造